Estratégia global da universidade de Nottingham 2020
Nenhuma instituição pode suportar ficar quieto.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que ela permaneça o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e a equipe quer trabalhar. É por isso que trabalhamos arduamente no ano passado para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Nós fazemos muitas coisas muito bem, mas existem áreas em que poderíamos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso e, assim, nos ajudarão a atender melhor suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a contribuição de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição seja dentro de cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência de estudantes, internacionalização e todos os outros aspectos que tornem a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não é bom ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, criamos exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa Universidade chegue onde precisa ser.
O roteiro é constituído por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - da forma como lemos os dados dos alunos para a forma como recompensamos um excelente ensino, a forma como nutremos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2018 verá o início do processo de implementação com seriedade enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos das escolas e dos serviços profissionais.
Os planos da escola e do departamento estão começando a refletir as agendas conduzidas pela Estratégia, e podemos esperar para ver as mudanças que começam a filtrar como resultado. Algumas mudanças se relacionarão com grandes projetos, como o Project Transform, que faz parte da Estratégia geral. Outras vertentes da atividade serão igualmente importantes para garantir que a Universidade permaneça a melhor escolha para estudantes e funcionários no futuro.
No Ano Novo, espero poder compartilhar com vocês mais detalhes desse trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos abertos no fórum e através deste blog, quando começamos a trazer a estratégia global 2020 para a vida.
A Universidade de Nottingham.
O pessoal pode fazer login para acessar o material no site Estratégia 2020; Os comentários também podem ser postados abaixo ou enviados para strategy2020@nottingham. ac. uk.
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O lançamento do desenvolvimento do Research Information System (RIS) está programado para continuar em 2018, [& hellip;]
Do domingo 22 de julho e # 8211; Domingo 7 de outubro, as principais obras terão lugar em torno de Derby [& hellip;]
Estratégia de internacionalização.
Uma das cinco ambições da nossa estratégia anunciada recentemente em 2018-2020 é em torno de conectar-se globalmente. Nossa ambição como universidade internacional é nutrir a cidadania global, se envolver com a comunidade internacional de pesquisa e atrair alunos e funcionários talentosos de todo o mundo.
As abordagens que levamos para a conexão global incluem:
Cresceremos nosso número de estudantes internacionais para estimular uma vibrante comunidade de aprendizado multinacional e diversificar nossos fluxos de renda. Promoveremos ainda mais a internacionalização no currículo e aumentaremos as oportunidades para que nossos alunos adquiram a perspectiva internacional necessária para ter sucesso na comunidade global. Vamos nos concentrar na construção de uma rede estratégica de parcerias internacionais com universidades de pares, empresas e autoridades civis em territórios selecionados.
Leia mais sobre as ações que estamos levando para alcançar nossa ambição de Conectando em todo o mundo e veja um estudo de caso de nosso trabalho nessa área.
Você tem mais perguntas sobre internacionalização na NTU? Se assim for, envie um email ao Professor Cillian Ryan, Pro-Vice-Chanceler (Internacional) ou Stephen Williams, Diretor Global da NTU.
Estratégia global da universidade de Nottingham 2020
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Estratégia global 2020 - início da implementação.
Há uma grande atividade relacionada com a Estratégia Global 2020 em toda a Universidade, no momento, voltando a visão, metas e ações que definimos no ano passado em planos de implementação. Muitos colegas estão pensando em como estamos trabalhando em toda a Universidade e as iniciativas que precisamos apresentar para alcançar nossas ambições nos próximos anos e pensei que era provavelmente sobre o momento certo para atualizá-lo quanto a direção de toda a atividade .
Todas as unidades das Escolas e do Serviço Profissional estão atualmente expondo suas opiniões sobre como cada uma delas contribuirá para alcançar os elementos da Estratégia 2020. Ao mesmo tempo, o tema Estratégia 2020 conduzem a elaboração de planos detalhados e casos comerciais para iniciativas relacionadas à excelência em educação, pesquisa em mudança mundial, reforço do engajamento externo e incorporação de internacionalização. Eles são apoiados por colegas no planejamento estratégico e desempenho, RH, Finanças e no escritório executivo de gerenciamento de projetos.
Muitas iniciativas realmente ótimas serão identificadas, mas teremos de priorizar e coordenar toda essa atividade para garantir que estamos adiantando as iniciativas que beneficiarão nossos alunos e nossos funcionários, mas ainda nos deixam com a capacidade de manter o show em a estrada! A UEB analisará todos esses planos em abril e continuaremos as discussões com as Escolas e Departamentos sobre quaisquer novas iniciativas do S2020 para permitir o planejamento e suporte adequados.
Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer a todos por as contribuições que você fez até agora para o desenvolvimento da Estratégia 2020, para o planejamento e desenvolvimento da escola e departamento, bem como para iniciativas inter-universitárias, como o Project Transform.
Espero que você venha a um dos Fóruns do vice-chanceler durante março e início de abril para ouvir mais sobre Estratégia 2020 e se envolver em discussões sobre o futuro desenvolvimento da Universidade. Estou ansioso para ver você lá.
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Graduação.
Nossos maiores pontos fortes.
Estes estão na energia, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram aprimorar nossa reputação de campi notável, ensinar inovação, excelência em pesquisas e estudos excepcionais.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e os sistemas de informação líderes do setor. Gerenciamos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos.
No entanto, nos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes nacionais de taxa de estudante e de número criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais concorrência para atrair uma maior variedade de estudantes, mais expectativas para que as universidades contribuam para o crescimento econômico e os desafios financeiros de coesão social à medida que o valor das tarifas do Reino Unido reduz e outros orçamentos sob pressão exigem requisitos mais intensivos em torno do aumento do acesso e melhorando a retenção de estudantes.
As expectativas dos estudantes também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se tornarão mais empenhados na concepção e entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos estudantes.
Nós organizamos as ambições da Universidade sob cinco temas principais: Criando Oportunidades, Valorizando Idéias, Enriquecendo a Sociedade, Conectando Globalmente e Empowerando Pessoas. Em seguida, resumimos as abordagens que adotaremos para alcançar essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2018-2020 sob o título Criando uma Universidade do século XXI (C21U) em agosto de 2018. Decidimos que, desde o início, essa abordagem deveria ser inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer coisas na Nottingham Trent University, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como fizemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporaram uma visão do propósito da Universidade:
Então, durante o processo de consulta, surgiram dois novos temas:
Com quem nos envolvemos?
Ao longo de um período de nove meses, garantimos que nos envolvemos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Academic Board University Leadership Team.
Em seguida, capturamos os pontos de vista das partes interessadas externas através de conversas com o vice-chanceler.
Um endereço "Estado da Universidade" identifica a chamada "Dialogues" chave para pessoal para participar de um "grupo de diálogo"
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da vice-chanceler universitária define objetivos-chave.
Os grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes. Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada coletada de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "A Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do século XXI é recebido. Call é enviado para Estudos de Caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" é acordada. Os membros do UET recebem sessões suspensas em todos os campi.
Estudos de caso são selecionados e desenvolvidos Discussão no Conselho Acadêmico e com a União de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais. O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes.
Estes estão no compromisso, expertise e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram aprimorar nossa reputação de campi notável, ensinar inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsa de estudos.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e os sistemas de informação líderes do setor. Gerenciamos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos.
No entanto, nos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes nacionais de taxa de estudante e de número criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes.
mais expectativa para que as universidades contribuam para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido reduz e outros orçamentos estão sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno do alargamento do acesso e melhoria da retenção de estudantes.
As expectativas dos estudantes também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se tornarão mais empenhados na concepção e entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos estudantes.
Nós organizamos as ambições da Universidade sob cinco temas principais: Criando Oportunidades, Valorizando Idéias, Enriquecendo a Sociedade, Conectando Globalmente e Empowerando Pessoas. Em seguida, resumimos as abordagens que adotaremos para alcançar essas ambições.
Criando Oportunidades.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que eles imaginam por si mesmos. Eles personalizam seus aprendizados, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como o destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Integraremos o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência profissional e visão pessoal sobre o design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes obtidos através de colocação de trabalho ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Todo aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que possa ser incorporada no seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou uma sociedade estudantil). As empresas ligadas a nossas disciplinas e nossos cursos oferecerão aos alunos a oportunidade de se envolver na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes ligações aos empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão contratados rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os programas líderes de acadêmicos irão se envolver ativamente com os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através da adesão profissional, prática contínua, • na empresa trabalhando). Nossa atividade de engajamento de empregadores, iniciativas de empregabilidade e relações de ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo de relacionamento. Alumni Fellows será estendido a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada quando disponível.
Vamos capacitar estudantes e profissionais para personalizar seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, ferramentas e capacidade para aprimorar um sistema de tutorial que apoiará uma experiência de aprendizagem personalizada para todos os nossos alunos. Toda equipe de cursos articulará os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças na consecução e os obstáculos à igualdade de acesso às oportunidades em todos os grupos de estudantes. Expandiremos ainda mais as opções disponíveis para estudantes em torno de música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Vamos projetar todo o apoio, serviços e celebrações de estudantes para enfatizar a dimensão pessoal.
Novas vias nos nossos cursos e programas de pesquisa ministrados expandirão a diversidade de nossa comunidade estudantil.
O desenvolvimento de novos arranjos organizacionais e caminhos com colégios e escolas na Cidade, Condado e Região permitirá que um espectro mais amplo de alunos acessem nossos cursos. Uma nova gama de empréstimos e bolsas de pós-graduação será implementada para apoiar nossos programas de pesquisa e de pós-graduação. Parcerias internacionais fornecerão novos caminhos para nossos cursos ministrados e programas de pesquisa. Vamos lançar um portfólio institucional de programas de distância e mixagem. Continuaremos a cultivar parcerias de empregadores para facilitar a entrada no Ensino Superior (por exemplo, através de novos esquemas de aprendizagem).
Estudo de Caso - Projeto de Consultoria de Gases de Efeito Estufa.
Valorizando idéias.
Nós possuímos relacionamentos fortes e processos robustos que permitem a descoberta, impulsionar a inovação e mudar o mundo, nossos alunos e nós mesmos. Eles promovem nossa amplitude disciplinar, nossa profundidade intelectual e nosso compromisso de trabalhar através das fronteiras.
Vamos implementar uma estratégia robusta para expandir nossa excelência em pesquisa e aumentar nossa capacidade e capacidade de ser um parceiro valioso em projetos de grande destaque comercial e público.
Implementaremos uma infra-estrutura de suporte de pesquisa efetiva. Continuaremos a fazer investimentos adicionais em temas de pesquisa estratégica e planos de pesquisa e aumentaremos nosso envolvimento com todos os financiadores da pesquisa. Vamos promover a nossa experiência de pesquisa para uma variedade de públicos, incluindo empregadores, indústria, mídia e governo. Nossas estruturas, processos e incentivos incentivarão a colaboração em todo o espectro de atividades dentro da Universidade. Teremos uma política explícita de empregar pessoal acadêmico de pesquisa com qualificações de pesquisa apropriadas à disciplina.
Investiremos para sustentar uma bolsa de estudos extraordinária em todas as nossas provisões e continuaremos a expandir formas demonstráveis em que a pesquisa, a bolsa de estudos e a inovação sustentam nossos currículos.
O Instituto Trent de Aprendizagem e Ensino (TILT) atuará como um catalisador para o desenvolvimento, adoção, investigação e divulgação de inovação em pedagogia por colegas acadêmicos e profissionais em todos os nossos campus. Espera-se que os colegas acadêmicos obtenham a acreditação apropriada de seus conhecimentos pedagógicos, se envolvam com associações acadêmicas relevantes e aumente ativamente a atividade acadêmica que esteja alinhada com sua disciplina. As iniciativas que estimulam a colaboração de pesquisa entre funcionários e estudantes serão apoiadas como parte da abordagem geral de personalização. Nossos pesquisadores seniores desempenharão um papel ativo na concepção e entrega dos nossos cursos.
Desenvolveremos e fomentaremos a próxima geração de pesquisadores.
O relançamento da NTU Graduate School irá impulsionar um compromisso renovado para o crescimento de uma coorte ampliada de estudantes de pesquisa de doutorado. Desenvolveremos e implementaremos um quadro efetivo de desenvolvimento de pesquisadores.
Estudo de Caso - Cara a Cara.
Sociedade enriquecedora.
Nós desempenhamos um papel de liderança no desenvolvimento social, cultural, econômico e ambiental da Cidade, East Midlands e Reino Unido. Nós implantamos nossos recursos e experiência em estreito alinhamento com parceiros estratégicos e nos envolvemos com uma ampla gama de organizações, a fim de aprimorar suas perspectivas e as de nossos alunos.
Desenvolveremos relações estratégicas com parceiros cívicos e comerciais que permitem a cada uma das partes alcançar metas mutuamente acordadas.
Nós fomentaremos as principais parcerias cívicas e patronais apoiadas por iniciativas compartilhadas que refletem as prioridades da Universidade.
O investimento focado em nossos recursos ajudará a sustentar a vitalidade da economia regional, ampliando as oportunidades locais para o emprego dos estudantes.
Investiremos em uma gama selecionada de empresas, incluindo empresas em fase de arranque, spin-offs e empresas estabelecidas. Vamos identificar e concentrar nossa experiência profissional em apoio das prioridades regionais. Desenvolveremos planos com parceiros selecionados para aumentar as habilidades e qualificações da população local e para impulsionar a retenção de pós-graduação na região.
Através do engajamento proposital, desempenharemos um importante papel de liderança na definição da política e prática nacional de educação e iniciativas profissionais relevantes.
Os colegas serão encorajados e capacitados para se envolver com fóruns nacionais que ajudem a moldar e entregar os principais aspectos de nossas prioridades através da liderança e da adesão a grupos nacionais e locais chave.
Vamos desempenhar um papel ativo na vida social, cultural e ambiental da Cidade e Região.
Os funcionários serão apoiados para contribuir, enquanto continuamos a expandir nosso esquema de voluntariado pessoal (por exemplo, através do governo da escola). Todos os alunos terão a oportunidade de se envolver ativamente com a Cidade como cidadãos ativos e responsáveis. Nossa contribuição cultural será desenvolvida em consorte ativo com nossos parceiros. Continuaremos a ser reconhecidos como um exemplo exemplar de uma organização ambientalmente responsável e sustentável.
Estudo de Caso - The Safer Living Foundation.
Conectando-se globalmente.
Como uma universidade internacional, fomentamos a cidadania global, nos envolvemos com a comunidade internacional de pesquisa e atraímos estudantes e funcionários talentosos de todo o mundo.
Cresceremos nosso número de estudantes internacionais para estimular uma vibrante comunidade de aprendizado multinacional e diversificar nossos fluxos de renda.
Nossas carteiras de área de assunto em cada Escola conterão provisão que visa o recrutamento de mercados internacionais. Vamos alinhar nossa atividade de recrutamento com a mudança de percursos para estudar no Reino Unido (por exemplo, através de provedores do Reino Unido, agentes internacionais e parcerias com escolas e universidades no exterior). Nós garantiremos que os estudantes internacionais tenham o apoio para ter sucesso em seus estudos e a oportunidade de otimizar seu tempo no Reino Unido.
Promoveremos ainda mais a internacionalização no currículo e aumentaremos as oportunidades para que nossos alunos adquiram a perspectiva internacional necessária para ter sucesso na comunidade global.
Todos os cursos devem integrar o conteúdo comparativo do currículo internacional. Incentivaremos os alunos, como parte da personalização de sua aprendizagem, a buscar oportunidades para aprimorar suas perspectivas internacionais (por exemplo, através do estudo de uma língua moderna e / ou no exterior). Vamos reformar as estruturas curriculares para facilitar uma maior mobilidade internacional (por exemplo, através da introdução de semestres nos anos dois e três).
Vamos nos concentrar na construção de uma rede estratégica de parcerias internacionais com universidades de pares, empresas e autoridades civis em territórios selecionados.
Identificaremos e desenvolveremos nossas parcerias internacionais em categorias definidas em relação a critérios específicos. Otimizaremos a liderança e coordenação do desenvolvimento e gerenciamento de parceiros estratégicos internacionais através de um melhor alinhamento das nossas estruturas internas. Vamos estabelecer novas iniciativas para facilitar o intercâmbio de pessoal e estudantes, desenvolver projetos de pesquisa colaborativa e criar graus conjuntos à medida que buscamos maneiras inovadoras de estabelecer relacionamentos mais amplos e amplos com parceiros internacionais estratégicos.
Estudo de caso - Semana Global.
Empowering People.
Nós defendemos um ambiente de orgulho coletivo na Universidade em que a contribuição de nossos colegas é reconhecida e respeitada. Encorajamos a sua criatividade e voz e temos a reputação de atrair, recompensar e manter colegas que compartilhem nossas ambições e exibir a experiência, a experiência e a empresa para a sua entrega.
Nossos atributos principais e comportamento organizacional refletirão nosso orgulho na NTU e nosso respeito pelos outros.
Exploraremos nossa governança e gerenciamento para estabelecer métodos para desenvolver o perfil e a prática da NTU como uma empresa social. Vamos garantir um ambiente de dignidade, inclusão e igualdade de oportunidades, onde os colegas são respeitados e valorizados por quem são e as contribuições que eles fazem. Vamos encorajar e capacitar os colegas a assumir a responsabilidade pelo seu bem-estar no trabalho.
Nós fomentaremos uma cultura que expressa confiança na criatividade e competência individual e coletiva, e contribuição.
Nós delegaremos a responsabilidade pela tomada de decisões consistentes com o gerenciamento institucional efetivo. Incentivaremos a inovação e a criatividade através de equipes flexíveis, interdisciplinares e multifuncionais que abordem os desafios identificados.
Reconhecendo e apoiando alto desempenho em todos os níveis, recompensaremos e celebraremos sucesso e excelência.
Mudaremos progressivamente para recompensar o pessoal com base no desempenho do trabalho. Celebraremos internamente e externamente o sucesso de indivíduos e equipes que exemplificam desempenho e conquista significativos. Nós fortaleceremos nossa capacidade organizacional para liderar, gerenciar e entregar efetivamente (por exemplo, através do processo de Avaliação de Contribuição Pessoal e Contribuição, e o Procedimento de Melhoria de Desempenho).
Investiremos no desenvolvimento de nossos colegas para que possam impactar positivamente sobre a entrega de nossas ambições.
Procuraremos e desenvolveremos talentos em todos os níveis através da implementação de uma abordagem integrada de recrutamento, motivação, retenção e planejamento de sucessão. Vamos reconhecer as aspirações de carreira das pessoas, disponibilizando uma variedade de métodos para o desenvolvimento profissional.
Estudo de caso - Voluntariado apoiado pelo empregador.
As ambições e abordagens da Universidade são o resultado de: extensas discussões no campus; consulta com a União de estudantes de Nottingham Trent; e conversas com nossos colaboradores em toda a cidade e County.
Fomos abertos ao reconhecer onde poderíamos fazer melhor para nossos alunos, nossos parceiros e, de fato, para nós mesmos. Em resumo, há reconhecimento de que precisamos aprimorar ainda mais a empregabilidade de nossos alunos. Também precisamos continuar ampliando a gama de alunos que estudam conosco e os métodos pelos quais eles fazem. Nossa intenção é também aproveitar ao máximo nossos relacionamentos com os parceiros para gerar pesquisa, apoiar a criação de emprego e garantir a colocação de estudantes.
Estamos confiantes de que esta estratégia aborda esses desafios, e os mais amplos resumidos anteriormente, de forma direta e rigorosa.
Não os entregaremos sem o envolvimento ativo de nossos alunos atuais. No entanto, também precisamos do apoio de todas as instituições da região com a qual interagimos para prosseguir nossos interesses compartilhados em educação, desenvolvimento econômico, justiça social, bens culturais, conquistas esportivas, gestão ambiental e uma série de outros aspectos importantes da vida cívica .
Confiamos que você encontra nossa estratégia negativa em suas ambições e clara em suas abordagens. Esperamos que você queira se envolver ativamente com nós nos próximos cinco anos à medida que prosseguimos sua implementação. Ao fazê-lo, transformaremos a nossa Universidade; satisfazer as expectativas dos nossos alunos; e melhorar a riqueza e a resiliência da Cidade e do Condado, estamos orgulhosos de ligar para casa.
Sobre a Universidade de Nottingham.
Descrito pelo The Times e Sunday Times Good University Guide 2018 como "o Reino Unido mais próximo tem uma universidade verdadeiramente global", a Universidade de Nottingham tem campus premiados no Reino Unido, China e Malásia e está classificado entre os 1% superiores universidades em todo o mundo.
A Universidade ganhou uma excelente reputação internacional por seu ensino e pesquisa de classe mundial e conquistou inúmeros prêmios, incluindo dois Queen's Awards for Enterprise e foi o primeiro destinatário do The Times Higher Award para a Universidade Empresarial do Ano. Nosso compromisso de atrair a equipe de maior calibre e investir em pesquisa é demonstrado através dos dois Prêmios Nobel concedidos a Nottingham pela medicina e pelas ciências econômicas.
Nossa visão de uma educação internacional nos levou além do que a maioria das outras universidades tentam, através do estabelecimento de campi perto de Kuala Lumpur, na Malásia, e em Ningbo, na China, que entre eles tem mais de 10 mil alunos. Juntamente com a comunidade de estudantes do Reino Unido de mais de 32.000 estudantes de quase 150 nações - quase um terço são internacionais - isso constitui um ambiente de aprendizagem único com o maior número de estudantes internacionais de qualquer universidade britânica. Temos quase 9.000 membros do pessoal em todo o mundo e agora somos reconhecidos como líderes na internacionalização do ensino superior. Mais informações sobre nossos campus internacionais podem ser encontradas aqui: nottingham. edu. my nottingham. edu. cn.
Excelência em Ensino & amp; Pesquisa.
Nossa reputação de excelência no ensino e pesquisa em toda a gama de disciplinas acadêmicas nos torna uma das primeiras escolhas para estudantes de graduação e pós-graduação em todo o mundo. Temos cinco faculdades: artes, engenharia, medicina e ciências da saúde, ciências e ciências sociais.
Nossa excelência de pesquisa sustenta o sucesso contínuo da Universidade em ganhar prêmios de pesquisa. Em 2018/14, a Universidade atraiu mais de £ 119,5 milhões, representando um endosso significativo da reputação nacional e internacional da Universidade como um centro de pesquisa de excelência. Estamos firmemente empenhados em apoiar a pesquisa realizada pela nossa equipe acadêmica. Mais de 97% da pesquisa na Universidade é reconhecida internacionalmente, com impactos abrangentes sobre a sociedade, a economia, a saúde e a saúde.
bem-estar, cultura, política pública e meio ambiente. A REF 2018 classificou-nos no 8º lugar no Reino Unido por poder de pesquisa, de acordo com a análise da Pesquisa Quinhenta. Mais de 80% da pesquisa de Nottingham é classificada nas categorias mais elevadas - "líder mundial" ou "internacionalmente excelente" - acima de 58% a última vez que o exercício foi realizado em 2008.
Como uma instituição onde a pesquisa tem foco comercial, temos uma ampla gama de conexões com empresas em todo o mundo. Estamos nas cinco principais instituições britânicas de renda da indústria com um portfólio de pesquisa no valor de mais de £ 300m. Desenvolvemos parcerias com uma série de parceiros corporativos chave, como Rolls-Royce, Novartis, Astra Zeneca, Pfizer, Mars, Shell e Unilever, entre outros. Nossos parceiros não corporativos incluem o NHS, Arthritis Research UK e Breast Cancer Now, a maior instituição de caridade de câncer de mama do Reino Unido, criada pela fusão da Breast Cancer Campaign e Breakthrough Breast Cancer.
A Universidade enfrenta seu futuro com um senso de propósito e visão, resultado de uma sólida consulta interna que culminou em nossa Estratégia Global 2020. Isso está amplamente disponível para que nossos funcionários atuais e potenciais, estudantes e parceiros comerciais e comunitários entendam o que nos impulsiona, o que pretendemos alcançar e como eles podem fazer parte do nosso sucesso.
Para saber mais sobre a estrutura e o gerenciamento da Universidade, visite os seguintes links:
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Estratégia global 2020 - início da implementação.
Há uma grande atividade relacionada com a Estratégia Global 2020 em toda a Universidade, no momento, voltando a visão, metas e ações que definimos no ano passado em planos de implementação. Muitos colegas estão pensando em como estamos trabalhando em toda a Universidade e as iniciativas que precisamos apresentar para alcançar nossas ambições nos próximos anos e pensei que era provavelmente sobre o momento certo para atualizá-lo quanto a direção de toda a atividade .
Todas as unidades das Escolas e do Serviço Profissional estão atualmente expondo suas opiniões sobre como cada uma delas contribuirá para alcançar os elementos da Estratégia 2020. Ao mesmo tempo, o tema Estratégia 2020 conduzem a elaboração de planos detalhados e casos comerciais para iniciativas relacionadas à excelência em educação, pesquisa em mudança mundial, reforço do engajamento externo e incorporação de internacionalização. Eles são apoiados por colegas no planejamento estratégico e desempenho, RH, Finanças e no escritório executivo de gerenciamento de projetos.
Muitas iniciativas realmente ótimas serão identificadas, mas teremos de priorizar e coordenar toda essa atividade para garantir que estamos adiantando as iniciativas que beneficiarão nossos alunos e nossos funcionários, mas ainda nos deixam com a capacidade de manter o show em a estrada! A UEB analisará todos esses planos em abril e continuaremos as discussões com as Escolas e Departamentos sobre quaisquer novas iniciativas do S2020 para permitir o planejamento e suporte adequados.
Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer a todos por as contribuições que você fez até agora para o desenvolvimento da Estratégia 2020, para o planejamento e desenvolvimento da escola e departamento, bem como para iniciativas inter-universitárias, como o Project Transform.
Espero que você venha a um dos Fóruns do vice-chanceler durante março e início de abril para ouvir mais sobre Estratégia 2020 e se envolver em discussões sobre o futuro desenvolvimento da Universidade. Estou ansioso para ver você lá.
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Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e os sistemas de informação líderes do setor. Gerenciamos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos.
No entanto, nos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes nacionais de taxa de estudante e de número criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais concorrência para atrair uma maior variedade de estudantes, mais expectativas para que as universidades contribuam para o crescimento econômico e os desafios financeiros de coesão social à medida que o valor das tarifas do Reino Unido reduz e outros orçamentos sob pressão exigem requisitos mais intensivos em torno do aumento do acesso e melhorando a retenção de estudantes.
As expectativas dos estudantes também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se tornarão mais empenhados na concepção e entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos estudantes.
Nós organizamos as ambições da Universidade sob cinco temas principais: Criando Oportunidades, Valorizando Idéias, Enriquecendo a Sociedade, Conectando Globalmente e Empowerando Pessoas. Em seguida, resumimos as abordagens que adotaremos para alcançar essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2018-2020 sob o título Criando uma Universidade do século XXI (C21U) em agosto de 2018. Decidimos que, desde o início, essa abordagem deveria ser inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer coisas na Nottingham Trent University, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como fizemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporaram uma visão do propósito da Universidade:
Então, durante o processo de consulta, surgiram dois novos temas:
Com quem nos envolvemos?
Ao longo de um período de nove meses, garantimos que nos envolvemos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Academic Board University Leadership Team.
Em seguida, capturamos os pontos de vista das partes interessadas externas através de conversas com o vice-chanceler.
Um endereço "Estado da Universidade" identifica a chamada "Dialogues" chave para pessoal para participar de um "grupo de diálogo"
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da vice-chanceler universitária define objetivos-chave.
Os grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes. Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada coletada de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "A Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do século XXI é recebido. Call é enviado para Estudos de Caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" é acordada. Os membros do UET recebem sessões suspensas em todos os campi.
Estudos de caso são selecionados e desenvolvidos Discussão no Conselho Acadêmico e com a União de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais. O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes.
Estes estão no compromisso, expertise e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram aprimorar nossa reputação de campi notável, ensinar inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsa de estudos.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e os sistemas de informação líderes do setor. Gerenciamos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos.
No entanto, nos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes nacionais de taxa de estudante e de número criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes.
mais expectativa para que as universidades contribuam para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido reduz e outros orçamentos estão sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno do alargamento do acesso e melhoria da retenção de estudantes.
As expectativas dos estudantes também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se tornarão mais empenhados na concepção e entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos estudantes.
Nós organizamos as ambições da Universidade sob cinco temas principais: Criando Oportunidades, Valorizando Idéias, Enriquecendo a Sociedade, Conectando Globalmente e Empowerando Pessoas. Em seguida, resumimos as abordagens que adotaremos para alcançar essas ambições.
Criando Oportunidades.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que eles imaginam por si mesmos. Eles personalizam seus aprendizados, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como o destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Integraremos o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência profissional e visão pessoal sobre o design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes obtidos através de colocação de trabalho ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Todo aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que possa ser incorporada no seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou uma sociedade estudantil). As empresas ligadas a nossas disciplinas e nossos cursos oferecerão aos alunos a oportunidade de se envolver na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes ligações aos empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão contratados rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os programas líderes de acadêmicos irão se envolver ativamente com os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através da adesão profissional, prática contínua, • na empresa trabalhando). Nossa atividade de engajamento de empregadores, iniciativas de empregabilidade e relações de ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo de relacionamento. Alumni Fellows será estendido a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada quando disponível.
Vamos capacitar estudantes e profissionais para personalizar seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, ferramentas e capacidade para aprimorar um sistema de tutorial que apoiará uma experiência de aprendizagem personalizada para todos os nossos alunos. Toda equipe de cursos articulará os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças na consecução e os obstáculos à igualdade de acesso às oportunidades em todos os grupos de estudantes. Expandiremos ainda mais as opções disponíveis para estudantes em torno de música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Vamos projetar todo o apoio, serviços e celebrações de estudantes para enfatizar a dimensão pessoal.
Novas vias nos nossos cursos e programas de pesquisa ministrados expandirão a diversidade de nossa comunidade estudantil.
O desenvolvimento de novos arranjos organizacionais e caminhos com colégios e escolas na Cidade, Condado e Região permitirá que um espectro mais amplo de alunos acessem nossos cursos. Uma nova gama de empréstimos e bolsas de pós-graduação será implementada para apoiar nossos programas de pesquisa e de pós-graduação. Parcerias internacionais fornecerão novos caminhos para nossos cursos ministrados e programas de pesquisa. Vamos lançar um portfólio institucional de programas de distância e mixagem. Continuaremos a cultivar parcerias de empregadores para facilitar a entrada no Ensino Superior (por exemplo, através de novos esquemas de aprendizagem).
Estudo de Caso - Projeto de Consultoria de Gases de Efeito Estufa.
Valorizando idéias.
Nós possuímos relacionamentos fortes e processos robustos que permitem a descoberta, impulsionar a inovação e mudar o mundo, nossos alunos e nós mesmos. Eles promovem nossa amplitude disciplinar, nossa profundidade intelectual e nosso compromisso de trabalhar através das fronteiras.
Vamos implementar uma estratégia robusta para expandir nossa excelência em pesquisa e aumentar nossa capacidade e capacidade de ser um parceiro valioso em projetos de grande destaque comercial e público.
Implementaremos uma infra-estrutura de suporte de pesquisa efetiva. Continuaremos a fazer investimentos adicionais em temas de pesquisa estratégica e planos de pesquisa e aumentaremos nosso envolvimento com todos os financiadores da pesquisa. Vamos promover a nossa experiência de pesquisa para uma variedade de públicos, incluindo empregadores, indústria, mídia e governo. Nossas estruturas, processos e incentivos incentivarão a colaboração em todo o espectro de atividades dentro da Universidade. Teremos uma política explícita de empregar pessoal acadêmico de pesquisa com qualificações de pesquisa apropriadas à disciplina.
Investiremos para sustentar uma bolsa de estudos extraordinária em todas as nossas provisões e continuaremos a expandir formas demonstráveis em que a pesquisa, a bolsa de estudos e a inovação sustentam nossos currículos.
O Instituto Trent de Aprendizagem e Ensino (TILT) atuará como um catalisador para o desenvolvimento, adoção, investigação e divulgação de inovação em pedagogia por colegas acadêmicos e profissionais em todos os nossos campus. Espera-se que os colegas acadêmicos obtenham a acreditação apropriada de seus conhecimentos pedagógicos, se envolvam com associações acadêmicas relevantes e aumente ativamente a atividade acadêmica que esteja alinhada com sua disciplina. As iniciativas que estimulam a colaboração de pesquisa entre funcionários e estudantes serão apoiadas como parte da abordagem geral de personalização. Nossos pesquisadores seniores desempenharão um papel ativo na concepção e entrega dos nossos cursos.
Desenvolveremos e fomentaremos a próxima geração de pesquisadores.
O relançamento da NTU Graduate School irá impulsionar um compromisso renovado para o crescimento de uma coorte ampliada de estudantes de pesquisa de doutorado. Desenvolveremos e implementaremos um quadro efetivo de desenvolvimento de pesquisadores.
Estudo de Caso - Cara a Cara.
Sociedade enriquecedora.
Nós desempenhamos um papel de liderança no desenvolvimento social, cultural, econômico e ambiental da Cidade, East Midlands e Reino Unido. Nós implantamos nossos recursos e experiência em estreito alinhamento com parceiros estratégicos e nos envolvemos com uma ampla gama de organizações, a fim de aprimorar suas perspectivas e as de nossos alunos.
Desenvolveremos relações estratégicas com parceiros cívicos e comerciais que permitem a cada uma das partes alcançar metas mutuamente acordadas.
Nós fomentaremos as principais parcerias cívicas e patronais apoiadas por iniciativas compartilhadas que refletem as prioridades da Universidade.
O investimento focado em nossos recursos ajudará a sustentar a vitalidade da economia regional, ampliando as oportunidades locais para o emprego dos estudantes.
Investiremos em uma gama selecionada de empresas, incluindo empresas em fase de arranque, spin-offs e empresas estabelecidas. Vamos identificar e concentrar nossa experiência profissional em apoio das prioridades regionais. Desenvolveremos planos com parceiros selecionados para aumentar as habilidades e qualificações da população local e para impulsionar a retenção de pós-graduação na região.
Através do engajamento proposital, desempenharemos um importante papel de liderança na definição da política e prática nacional de educação e iniciativas profissionais relevantes.
Os colegas serão encorajados e capacitados para se envolver com fóruns nacionais que ajudem a moldar e entregar os principais aspectos de nossas prioridades através da liderança e da adesão a grupos nacionais e locais chave.
Vamos desempenhar um papel ativo na vida social, cultural e ambiental da Cidade e Região.
Os funcionários serão apoiados para contribuir, enquanto continuamos a expandir nosso esquema de voluntariado pessoal (por exemplo, através do governo da escola). Todos os alunos terão a oportunidade de se envolver ativamente com a Cidade como cidadãos ativos e responsáveis. Nossa contribuição cultural será desenvolvida em consorte ativo com nossos parceiros. Continuaremos a ser reconhecidos como um exemplo exemplar de uma organização ambientalmente responsável e sustentável.
Estudo de Caso - The Safer Living Foundation.
Conectando-se globalmente.
Como uma universidade internacional, fomentamos a cidadania global, nos envolvemos com a comunidade internacional de pesquisa e atraímos estudantes e funcionários talentosos de todo o mundo.
Cresceremos nosso número de estudantes internacionais para estimular uma vibrante comunidade de aprendizado multinacional e diversificar nossos fluxos de renda.
Nossas carteiras de área de assunto em cada Escola conterão provisão que visa o recrutamento de mercados internacionais. Vamos alinhar nossa atividade de recrutamento com a mudança de percursos para estudar no Reino Unido (por exemplo, através de provedores do Reino Unido, agentes internacionais e parcerias com escolas e universidades no exterior). Nós garantiremos que os estudantes internacionais tenham o apoio para ter sucesso em seus estudos e a oportunidade de otimizar seu tempo no Reino Unido.
Promoveremos ainda mais a internacionalização no currículo e aumentaremos as oportunidades para que nossos alunos adquiram a perspectiva internacional necessária para ter sucesso na comunidade global.
Todos os cursos devem integrar o conteúdo comparativo do currículo internacional. Incentivaremos os alunos, como parte da personalização de sua aprendizagem, a buscar oportunidades para aprimorar suas perspectivas internacionais (por exemplo, através do estudo de uma língua moderna e / ou no exterior). Vamos reformar as estruturas curriculares para facilitar uma maior mobilidade internacional (por exemplo, através da introdução de semestres nos anos dois e três).
Vamos nos concentrar na construção de uma rede estratégica de parcerias internacionais com universidades de pares, empresas e autoridades civis em territórios selecionados.
Identificaremos e desenvolveremos nossas parcerias internacionais em categorias definidas em relação a critérios específicos. Otimizaremos a liderança e coordenação do desenvolvimento e gerenciamento de parceiros estratégicos internacionais através de um melhor alinhamento das nossas estruturas internas. Vamos estabelecer novas iniciativas para facilitar o intercâmbio de pessoal e estudantes, desenvolver projetos de pesquisa colaborativa e criar graus conjuntos à medida que buscamos maneiras inovadoras de estabelecer relacionamentos mais amplos e amplos com parceiros internacionais estratégicos.
Estudo de caso - Semana Global.
Empowering People.
Nós defendemos um ambiente de orgulho coletivo na Universidade em que a contribuição de nossos colegas é reconhecida e respeitada. Encorajamos a sua criatividade e voz e temos a reputação de atrair, recompensar e manter colegas que compartilhem nossas ambições e exibir a experiência, a experiência e a empresa para a sua entrega.
Nossos atributos principais e comportamento organizacional refletirão nosso orgulho na NTU e nosso respeito pelos outros.
Exploraremos nossa governança e gerenciamento para estabelecer métodos para desenvolver o perfil e a prática da NTU como uma empresa social. Vamos garantir um ambiente de dignidade, inclusão e igualdade de oportunidades, onde os colegas são respeitados e valorizados por quem são e as contribuições que eles fazem. Vamos encorajar e capacitar os colegas a assumir a responsabilidade pelo seu bem-estar no trabalho.
Nós fomentaremos uma cultura que expressa confiança na criatividade e competência individual e coletiva, e contribuição.
Nós delegaremos a responsabilidade pela tomada de decisões consistentes com o gerenciamento institucional efetivo. Incentivaremos a inovação e a criatividade através de equipes flexíveis, interdisciplinares e multifuncionais que abordem os desafios identificados.
Reconhecendo e apoiando alto desempenho em todos os níveis, recompensaremos e celebraremos sucesso e excelência.
Mudaremos progressivamente para recompensar o pessoal com base no desempenho do trabalho. Celebraremos internamente e externamente o sucesso de indivíduos e equipes que exemplificam desempenho e conquista significativos. Nós fortaleceremos nossa capacidade organizacional para liderar, gerenciar e entregar efetivamente (por exemplo, através do processo de Avaliação de Contribuição Pessoal e Contribuição, e o Procedimento de Melhoria de Desempenho).
Investiremos no desenvolvimento de nossos colegas para que possam impactar positivamente sobre a entrega de nossas ambições.
Procuraremos e desenvolveremos talentos em todos os níveis através da implementação de uma abordagem integrada de recrutamento, motivação, retenção e planejamento de sucessão. Vamos reconhecer as aspirações de carreira das pessoas, disponibilizando uma variedade de métodos para o desenvolvimento profissional.
Estudo de caso - Voluntariado apoiado pelo empregador.
As ambições e abordagens da Universidade são o resultado de: extensas discussões no campus; consulta com a União de estudantes de Nottingham Trent; e conversas com nossos colaboradores em toda a cidade e County.
Fomos abertos ao reconhecer onde poderíamos fazer melhor para nossos alunos, nossos parceiros e, de fato, para nós mesmos. Em resumo, há reconhecimento de que precisamos aprimorar ainda mais a empregabilidade de nossos alunos. Também precisamos continuar ampliando a gama de alunos que estudam conosco e os métodos pelos quais eles fazem. Nossa intenção é também aproveitar ao máximo nossos relacionamentos com os parceiros para gerar pesquisa, apoiar a criação de emprego e garantir a colocação de estudantes.
Estamos confiantes de que esta estratégia aborda esses desafios, e os mais amplos resumidos anteriormente, de forma direta e rigorosa.
Não os entregaremos sem o envolvimento ativo de nossos alunos atuais. No entanto, também precisamos do apoio de todas as instituições da região com a qual interagimos para prosseguir nossos interesses compartilhados em educação, desenvolvimento econômico, justiça social, bens culturais, conquistas esportivas, gestão ambiental e uma série de outros aspectos importantes da vida cívica .
Confiamos que você encontra nossa estratégia negativa em suas ambições e clara em suas abordagens. Esperamos que você queira se envolver ativamente com nós nos próximos cinco anos à medida que prosseguimos sua implementação. Ao fazê-lo, transformaremos a nossa Universidade; satisfazer as expectativas dos nossos alunos; e melhorar a riqueza e a resiliência da Cidade e do Condado, estamos orgulhosos de ligar para casa.
Sobre a Universidade de Nottingham.
Descrito pelo The Times e Sunday Times Good University Guide 2018 como "o Reino Unido mais próximo tem uma universidade verdadeiramente global", a Universidade de Nottingham tem campus premiados no Reino Unido, China e Malásia e está classificado entre os 1% superiores universidades em todo o mundo.
A Universidade ganhou uma excelente reputação internacional por seu ensino e pesquisa de classe mundial e conquistou inúmeros prêmios, incluindo dois Queen's Awards for Enterprise e foi o primeiro destinatário do The Times Higher Award para a Universidade Empresarial do Ano. Nosso compromisso de atrair a equipe de maior calibre e investir em pesquisa é demonstrado através dos dois Prêmios Nobel concedidos a Nottingham pela medicina e pelas ciências econômicas.
Nossa visão de uma educação internacional nos levou além do que a maioria das outras universidades tentam, através do estabelecimento de campi perto de Kuala Lumpur, na Malásia, e em Ningbo, na China, que entre eles tem mais de 10 mil alunos. Juntamente com a comunidade de estudantes do Reino Unido de mais de 32.000 estudantes de quase 150 nações - quase um terço são internacionais - isso constitui um ambiente de aprendizagem único com o maior número de estudantes internacionais de qualquer universidade britânica. Temos quase 9.000 membros do pessoal em todo o mundo e agora somos reconhecidos como líderes na internacionalização do ensino superior. Mais informações sobre nossos campus internacionais podem ser encontradas aqui: nottingham. edu. my nottingham. edu. cn.
Excelência em Ensino & amp; Pesquisa.
Nossa reputação de excelência no ensino e pesquisa em toda a gama de disciplinas acadêmicas nos torna uma das primeiras escolhas para estudantes de graduação e pós-graduação em todo o mundo. Temos cinco faculdades: artes, engenharia, medicina e ciências da saúde, ciências e ciências sociais.
Nossa excelência de pesquisa sustenta o sucesso contínuo da Universidade em ganhar prêmios de pesquisa. Em 2018/14, a Universidade atraiu mais de £ 119,5 milhões, representando um endosso significativo da reputação nacional e internacional da Universidade como um centro de pesquisa de excelência. Estamos firmemente empenhados em apoiar a pesquisa realizada pela nossa equipe acadêmica. Mais de 97% da pesquisa na Universidade é reconhecida internacionalmente, com impactos abrangentes sobre a sociedade, a economia, a saúde e a saúde.
bem-estar, cultura, política pública e meio ambiente. A REF 2018 classificou-nos no 8º lugar no Reino Unido por poder de pesquisa, de acordo com a análise da Pesquisa Quinhenta. Mais de 80% da pesquisa de Nottingham é classificada nas categorias mais elevadas - "líder mundial" ou "internacionalmente excelente" - acima de 58% a última vez que o exercício foi realizado em 2008.
Como uma instituição onde a pesquisa tem foco comercial, temos uma ampla gama de conexões com empresas em todo o mundo. Estamos nas cinco principais instituições britânicas de renda da indústria com um portfólio de pesquisa no valor de mais de £ 300m. Desenvolvemos parcerias com uma série de parceiros corporativos chave, como Rolls-Royce, Novartis, Astra Zeneca, Pfizer, Mars, Shell e Unilever, entre outros. Nossos parceiros não corporativos incluem o NHS, Arthritis Research UK e Breast Cancer Now, a maior instituição de caridade de câncer de mama do Reino Unido, criada pela fusão da Breast Cancer Campaign e Breakthrough Breast Cancer.
A Universidade enfrenta seu futuro com um senso de propósito e visão, resultado de uma sólida consulta interna que culminou em nossa Estratégia Global 2020. Isso está amplamente disponível para que nossos funcionários atuais e potenciais, estudantes e parceiros comerciais e comunitários entendam o que nos impulsiona, o que pretendemos alcançar e como eles podem fazer parte do nosso sucesso.
Para saber mais sobre a estrutura e o gerenciamento da Universidade, visite os seguintes links:
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